AKUNTANSI MANAJEMEN STRATEGIS SEBAGAI PENDUKUNG PERENCANAAN ANGGARAN YANG EFEKTIF DAN EFESIEN: KAJIAN LITERATUR SISTEMATIS
DOI:
https://doi.org/10.37338/jaab.v7i2.525Keywords:
Strategic Management Accounting, Budget Planning, Effective, EfficientAbstract
This study aims to conduct a systematic literature review (SLR) on the role of strategic management accounting as a supportive framework for more effective and efficient budget planning. Data were obtained through a comprehensive review of journals discussing key determinants of budget effectiveness, including planning quality, internal control, human resource quality, and the role of technology. The synthesis results demonstrate that sound budget planning and a robust Government Internal Control System (SPIP) fundamentally and positively influence budget realization, which then serves as a significant mediating variable toward financial accountability. Strategic management accounting contributes by providing essential analytical tools and perspectives, enabling public organizations to shift their focus from mere regulatory compliance (input) toward achieving cost efficiency and performance orientation (outcome) through the principles of performance-based budgeting. Furthermore, the adoption of digital budgeting through information systems like SIPD has been proven to enhance data accuracy and transparency in the planning process. Nevertheless, the effectiveness of budget planning still faces challenges in the form of fiscal stress, which threatens the sustainability of long-term capital budgeting, and structural interoperability issues between e-planning and e-budgeting systems. This review affirms that the integration of strategic management accounting, supported by improved human resource competence and synchronized digital systems, is a crucial step in elevating overall budget planning quality.References
Abduh, M. H. (2016). Analisis Perencanaan Anggaran Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan pada Pemerintah Kabupaten Balangan Provinsi Kalimantan Selatan. Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu Dan Praktek Administrasi, 13(2), 367–388. https://doi.org/10.31113/jia.v13i2.92
Afonso, A., Furceri, D., & Gomes, P. (2018). The impact of government spending on private investment. European Economic Review, 106, 1–22. https://doi.org/10.1016/j.euroecorev.2018.04.001
Ananda, E., Maria, B., & Sari, T. N. (2022). Pengaruh Kapasitas Sumber Daya Manusia dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Terhadap Kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 11(1), 56–72.
Batubara, H. (2022). Analisis Perencanaan Anggaran Pendapatan Belanja Pendidikan. Jurnal Penelitian Tindakan Kelas Dan Pengabdian Masyarakat, 2(3), 258–269. https://doi.org/10.47006/pendalas.v2i3.169
Dharmawan, I. (2023). Konsep Berbasis Elektronik Perencanaan THIS di Kementerian Perhubungan. Jurnal Perencanaan Pembangunan Berkelanjutan Indonesia, 4(1), 86998.
Edison, & Sapta. (2010). Pengaruh Biaya Standar terhadap Pengendalian Biaya Produksi: Studi Kasus pada PT ITP, Tbk. Jurnal Ilmiah Ranggagading, 10(2), 121–130.
Erliyani, E., & Sulastiningsih, S. (2023). Pengaruh Regulasi, Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran, Kualitas Sumber Daya Manusia, dan Penerapan Aplikasi SIPD Terhadap Penyerapan Anggaran Belanja Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Magelang. Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis Indonesia, 3(4), 1279–1303. https://doi.org/10.32477/jrabi.v3i4.854
Firmansyah, A., Miftah, A. Z., Muharam, R. S., & Komara, S. R. (2025). Lanskap Pengetahuan Administrasi Keuangan Publik: Sebuah Analisis Bibliometrik Indonesia dan Global (2000-2025). JANE (Jurnal Administrasi Negara), 17(1), 179–188. https://doi.org/10.24198/jane.v17i1.65957
Halim, A. (2014). Manajemen Keuangan Sektor Publik: Problematika Penerimaan dan Pengeluaran Pemerintah (APBN/APBD). Salemba Empat.
Heriyanto, H. (2012). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keterlambatan Penyerapan Anggaran Belanja pada Satuan Kerja Kementerian/Lembaga di Wilayah Jakarta. Universitas Indonesia, Fakultas Ekonomi.
Iskandar, J. (2015). Pengaruh Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, Kompetensi Sumber Daya Manusia dan Pengawasan Fungsional terhadap Efektivitas Pengelolaan Keuangan Daerah (Studi Empiris Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Pekanbaru). JOM FEKON, 2(2), 1–15.
Kitchenham, B., & Charters, S. (2007). Guidelines for Performing Systematic Literature Reviews in Software Engineering (Issue EBSE-2007-01). University of Durham.
Kloha, P., Weissert, C. S., & Kleine, R. (2005). Someone to watch over me: State monitoring of local fiscal conditions. The American Review of Public Administration, 35(3), 236–255.
Laudon, K. C., & Laudon, J. P. (2016). Management Information Systems: Managing the Digital Firm (14th ed.). Pearson.
Marlina, L., Yusmita, F., & Abdullah, S. (2023). Tekanan Fiskal dan Keberlanjutan Penganggaran Modal pada Sektor Pemerintah: Pendekatan Tinjauan Literatur Sistematis. Organum: Jurnal Saintifik Manajemen Dan Akuntansi, 6(1), 14–31. https://doi.org/10.35138/organum.v6i1.273
Marlinah. (n.d.). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan.
Murdoko, E., & Trisnaningsih, S. (2024). Pengaruh Implementasi E-Government, Kompetensi Sumber Daya Manusia, dan Pengendalian Intern Terhadap Kinerja Organisasi dengan Pengelolaan Keuangan Daerah sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 25(1), 1–18.
Musyarofah, & Indarti, S. (n.d.). Peran Transformasi Digital dan Kualitas Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kualitas Laporan Keuangan Daerah. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan.
Otley, D. T. (2016). The contingency theory of management accounting and control: 1980--2014. Management Accounting Research, 31, 45–62. https://doi.org/10.1016/j.mar.2016.02.001
Putri, R. R., Andirwanto, S., & Juliawan, E. (2017). Pengaruh Perencanaan Anggaran Terhadap Realisasi Anggaran Pada Pemerintah Kabupaten Buleleng. Jurnal Ilmu Manajemen (JUIMA), 7(1).
Ratag, E. N., Kumenaung, A., & Engka, D. S. (2019). Analisis Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja Pada Dinas Pariwisata Kota Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(1), 101–110.
Sahara, & Salomo, A. (2024). Akuntabilitas dan Transparansi dalam Pengelolaan Keuangan Daerah: Peran Good Governance. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 13(1), 55–70.
Salahudin, S., Sihidi, I. T., Karida, K., & Firdaus, M. (2024). Digital Budgeting Transformation and Future Challenges: A Bibliometric Analysis. Journal of Governance and Public Policy, 11(3), 257–270. https://doi.org/10.18196/jgpp.v11i3.21182
Situmorang, G. M., & Martani, D. (2023). Evaluasi Implementasi Penganggaran Berbasis Kinerja di Masa Pandemi Covid-19. Owner : Riset Dan Jurnal Akuntansi, 7(4), 2941–2948. https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1694
Srithongrung, A. (2017). The Impact of Performance-Based Budgeting on U.S. State Government Expenditures. Public Budgeting & Finance, 37(3), 3–23.
Tumija, T., & Ramadhan, A. Z. (2023). Efektivitas Perencanaan Anggaran dalam Sistem Informasi Pemerintahan Daerah (SIPD) di Kabupaten Gresik Provinsi Jawa Timur. JEKP (Jurnal Ekonomi Dan Keuangan Publik), 10(2), 143–157. https://doi.org/10.33701/jekp.v10i2.3528
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Antonius Immanuel Parlindungan, Lidya Primta Surbakti
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
